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职能设置

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时间:2015-11-30  来源:质量计划处文本大小:【 |  | 】  【打印
   质量计划处是全所质量管理与工程项目过程管理的职能部门,由质量管理、计划管理和航天型号办(挂靠)组成,主要职责是:
   负责全所质量管理体系的持续改进和有效运行
   贯彻执行国家及上级的质量法规、政策、标准,贯彻执行本所的质量方针、目标及规定;
   负责制定全所年度质量目标及质量计划,对实施情况进行监督检查;
   负责组织质量体系文件的制定、修改和完善;
   负责质量体系内部审核和由上级机关、甲方/用户组织的二三方质量监督、审核工作;
   负责全所标准化工作的组织管理与实施过程管理;
   负责配合制定有关质量及标准化培训计划并监督实施;
   负责全所在用计量设备的管理;
   在所长的领导下组织开展管理评审工作,并对有关问题进行跟踪,及时协调解决;
   负责全所质量管理体系过程的监视和测量;
   负责组织开展改进活动,并对纠正措施和预防措施的实施予以监督。
   负责全所工程项目的质量管理
   负责工程项目研制过程中的质量活动策划、组织实施与管理;
   负责所内各级质量保证组织的建立与管理;
   负责全所质量管理和工程项目计划管理有关规章制度的制订、完善与监督执行;
   负责研制过程中质量问题的归零管理(技术与管理两方面);
   负责对合格供方的评定及动态管理;
   负责对各类检验、试验工作的监督及控制。
   负责全所工程项目的计划管理
   负责全所工程项目的年度、季度研制计划地制定、发布;
   负责工程项目研制计划流程的编制并监督其实施,对研制过程的进度节点进行检查,协调,调度(含与主管机关、甲方/用户单位的协调沟通)。
   负责在用设备与设施的使用管理、维护检修与鉴定活动的组织管理及其他条件保障工作。
   工程项目外协、采购合同的审批与执行过程中质量与进度的控制管理;
   负责组织工程项目全过程的重大活动;
   负责全所质量及工程项目往来及自制文件资料(含软件)的管理;
   工程项目研制经费的管理(包括组织编制经费使用计划、按计划与研制工作进程下拨各部分研制经费、计划外经费开支审批等)。

   航天型号办公室是型号指挥、主任设计师的办事机构,也是所领导有关航天型号工作的主要办事机构,主要职责:
   负责航天型号项目研制队伍的组建;
   负责型号相关人员奖惩方案的制定;
   组织进行型号项目系统设计和分系统方案设计及确定;
   组织进行与型号大系统有关的技术、计划接口协调;
   组织进行项目各分系统技术条件、技术规范及任务书编制;
   组织进行IDS表的编制及各分系统的技术协调;
   负责进行型号任务工作分解结构(WBS)、研制技术流程和计划流程的编制,执行、协调、检查和考核工作;
   负责进行型号项目研制经费使用计划的制定、执行情况检查和下拨;
   负责进行型号项目分承制项目任务书的起草、发标、评标和合同鉴定工作;
   组织引进项目的技术谈判和监造工作;
   负责型号项目研制全过程的质量管理工作;
   组织各类评审和验收工作;
   负责型号项目资料的归口统一管理(整理、保存、更新、分发、归档);
   负责对型号项目进展情况进行评估、定期向研究所和上级部门汇报。